日常考核谈话是企业对员工工作表现的一种重要评估方式，旨在了解员工工作进展、鼓励持续努力并帮助员工改进不足，本指南旨在为初学者和进阶用户提供清晰的指导，确保您能够顺利完成这项任务。

准备工作（约1分钟）

在开始谈话之前，您需要做好充分的准备工作，确保谈话的顺利进行。

1、了解考核标准：熟悉公司日常考核的标准和指标，这有助于您更有针对性地与员工进行交流。

2、收集信息：收集员工近期的工作表现数据，包括业绩、出勤率、团队合作等方面的信息。

3、设定目标：明确谈话的目的，是鼓励优秀表现，还是指出需要改进的地方。

开启谈话（约5分钟）

以友好和尊重的方式开启谈话，创造一个轻松的氛围，让员工愿意分享他们的想法和感受。

1、问候并表达关心：首先问候员工，表达对他们工作的关心和对他们付出的努力的认可。

示例：“你好，[员工姓名]，很高兴今天有机会和你进行谈话。”

2、引出话题：简要说明谈话的目的，让员工明白将要讨论的内容。

示例：“今天我们的谈话是关于你最近的工作表现，我希望了解你的工作进展以及是否有需要改进的地方。”

讨论工作表现（约10分钟）

根据之前的准备工作，与员工讨论他们在各个方面的表现。

1、正面反馈：首先肯定员工的优点和成就，表达赞赏。

示例：“你在[具体项目或任务]上的表现非常出色，你的努力值得赞扬。”

2、不足之处：以建设性的方式指出需要改进的地方，并提供具体例子。

示例：“在[具体方面]上，我觉得还有提升的空间，…”

3、探讨原因：与员工一起探讨造成这些表现的深层次原因，是技能问题还是态度问题。

示例：“我们可以一起探讨一下，你在这个项目中遇到的主要挑战是什么？”

制定改进计划（约10分钟）

基于之前的讨论，与员工共同制定具体的改进计划。

1、明确目标：确定员工需要改进的具体目标，确保目标是具体、可衡量的。

示例：“在接下来的一个月里，我希望你在[具体方面]上能达到这样的目标……”

2、制定行动计划：讨论实现目标的具体步骤和时间表。

示例：“我们可以这样做……你觉得这样安排合理吗？”

3、资源与支持：确保员工知道他们会得到哪些资源和支持，以帮助他们实现目标。

示例：“如果你在这个过程中需要任何帮助或资源，请随时告诉我。”

回顾谈话要点，确保双方都清楚接下来的行动计划，并以积极的方式结束谈话。

1、回顾讨论要点：总结讨论过的关键内容，确保双方理解一致。

示例：“我们刚才讨论了……你的看法是？”

2、表达期望：明确表达你对员工的期望，让他们明白公司对他们未来的要求。

示例：“我对你在未来工作中的表现充满信心，期待看到你的进步。”

3、结束谈话：以积极的方式结束谈话，并确定下次见面的时间（如果有需要）。

示例：“非常感谢你的时间和努力，如果你有任何问题或需要帮助，请随时联系我。”

后续跟进（根据具体情况）

根据谈话内容和制定的改进计划，进行必要的后续跟进，确保员工能够顺利改进并取得进步，这可能包括定期检查进度、提供反馈或调整计划等。

日常考核谈话是一个双向沟通的过程，旨在通过有效的交流促进员工的成长和团队的发展，通过遵循本指南的步骤和建议，您将能够成功地完成这项任务，并与您的团队共同迈向成功，无论您是初学者还是进阶用户，都希望通过本次考核谈话有所收获。